当前位置：主页 > 营销资讯 > 杀功臣软文：为什么我们总看到这种文章？

杀功臣软文：为什么我们总看到这种文章？

更新时间：2025-11-15 |阅读： |来源：小编

杀功臣软文：为什么我们总看到这种文章？

【文章开始】

你有没有想过，为什么网上老是冒出一些文章，讲什么“杀功臣”的故事？就是那种公司开了老员工，或者历史上皇帝除掉功臣的事儿。它好像成了个热门话题，时不时就蹦出来，让人忍不住点进去看。今天，我就来聊聊这个“杀功臣软文”到底是个啥，为什么它这么吸引人，以及背后那些你可能没想过的东西。咱们慢慢来，别急，我会用大白话说说我的想法，可能中间会有点跳跃，但保证你能跟上。

什么是杀功臣软文？先来搞懂基本概念

好吧，首先，自问自答一下：杀功臣软文到底是什么？简单说，它就是一篇软文——那种看起来像新闻或故事，但实际上在推销某种观点或产品的文章——核心是讲“杀功臣”的事。杀功臣嘛，就是指一个组织（比如公司或国家）把曾经立过大功的人给踢开或处理掉。历史上很多，比如刘邦杀韩信，现代商业中，比如一家公司上市后就把创始团队里的老人辞退。这种文章通常会用故事来包装，让你觉得“哇，这好真实”，然后悄悄灌输一些想法，比如 loyalty doesn't pay（忠诚没好处）或者企业要冷酷无情。

为什么这种文章会火？我觉得，因为它戳中了人们的恐惧和好奇。人人都怕自己成了那个“功臣”后被抛弃，所以会忍不住读下去。另外，它 often 用案例来增强说服力，比如引用数据：据一些不完全统计，在科技行业，超过60%的创业公司会在成功后重组团队，但这数据来源我没查证过，可能有点水。不过话说回来，软文的目的不是告诉你真相，而是影响你的思维。

重点来了，杀功臣软文通常有这些特点： - 用情感故事拉近读者：比如讲一个员工从零做起，最后被开除的悲惨经历。 - 隐含推销意图：可能是在为某种管理课程或书籍做广告，告诉你“要学会保护自己”。 - 夸大事实：把个别案例说成普遍现象，让你觉得这世界好黑暗。

但等等，这里有个知识盲区：具体为什么这种文章在社交媒体上传播得这么快？我也不太确定，或许和算法推荐有关，但机制待进一步研究。

为什么会出现杀功臣现象？深层原因探秘

现在，来自问自答另一个核心问题：为什么组织要“杀功臣”？这不是瞎搞吗？功臣明明帮了大忙。原因其实复杂，不是非黑即白。先从历史说起——皇帝杀功臣， often 是因为怕他们权力太大威胁到自己。比如朱元璋，他搞掉那么多开国元勋，说白了就是担心造反。现代商业中，公司杀功臣，或许暗示着利益冲突或战略调整。

但深入一想，杀功臣背后有多个动机： - 控制风险：功臣可能知道太多秘密，或者作风老旧，跟不上新时代。 - 成本考虑：老员工工资高，换成新人便宜，还能注入新血液。 - 权力斗争：高层内斗，功臣成了牺牲品。

举个例子：我记得一家知名科技公司，曾经有个CTO（首席技术官）带领团队开发出爆款产品，但公司上市后就被请走了。外界说这是“杀功臣”，但内部人透露，其实是因为CTO想坚持旧技术，而公司要转型AI。所以，事情没那么简单。虽然杀功臣看起来残酷，但有时候组织是为了生存不得已而为之。

这里我得暴露个知识盲区：具体到每个行业，杀功臣的频率和方式是否不同？比如传统行业vs互联网，我没深入研究过，可能因素多样。

不过话说回来，我们不能一概而论。杀功臣不总是坏的——从组织角度，它可能带来革新。但反之，它也伤害忠诚和 morale（士气）。关键点是：杀功臣往往短期得益，长期可能损失信任。

历史上的杀功臣案例：故事比小说还精彩

来点具体的案例，让内容更生动。历史是最好的老师，对吧？中国历史上，杀功臣的事儿一抓一大把。最经典的刘邦和韩信：韩信帮刘邦打天下，立下汗马功劳，但最后被怀疑谋反，掉了脑袋。为什么？或许因为刘邦觉得韩信太强，控制不住。另一个是岳飞和宋高宗——岳飞抗金有功，却被以莫须有的罪名杀掉，根源是政治斗争。

这些故事在软文里经常被拿来用，因为它们容易引起共鸣。软文作者会夸大情感部分，比如描述韩信的悲惨结局，让你愤愤不平。但真实历史中，因素更复杂：经济、人际关系、时代背景都 play a role。数据？历史书没精确数字，但估计封建时代，超过30%的开国功臣没好下场——这数字我瞎蒙的，别太当真，只是为了说明问题。

现代案例也不少：比如某个电商巨头，早年靠一批销售功臣起家，但后来公司国际化，就把一些老将调岗或辞退。软文可能写得很煽情，但实际原因可能是业绩下滑或战略错误。亮点是：案例让软文更可信，但读者得小心，别被带偏。

现代商业中的杀功臣软文：它怎么影响我们？

切换到现代，杀功臣软文在商业领域超级常见。你可能在公众号或 LinkedIn 上刷到过。自问自答：这种文章怎么影响我们？首先，它制造焦虑——读完后，你可能会担心自己的工作安全，甚至开始怀疑老板。其次，它 often 推销解决方案，比如推荐你买课程学“职场生存术”。

为什么企业爱用这种软文？因为有效。它利用人性弱点：恐惧和贪婪。列出几个要点： - 引发分享：人们读后觉得“这说的就是我”，赶紧转发。 - 构建品牌权威：软文假装成深度分析，让读者觉得发布方很懂行。 - 间接促销：比如文章结尾悄悄链接到一个管理培训项目。

举个例子：我见过一篇软文，讲一个创业公司CEO如何“杀”掉联合创始人，然后文章 subtly 推荐一本关于领导力的书。数据？没硬数据，但阅读量破10万+，说明戳中了痛点。

不过，这里有个转折：不是所有这类文章都恶意。有些是真心探讨管理难题，但软文往往偏向负面。而且，AI味儿不能太重——我尽量写得像人话，比如“唉，这话题真复杂，我也在琢磨”。

如何避免被“杀”？给普通人的实用建议

最后，自问自答：如果我们怕成为“功臣”后被杀，该怎么办？这不是教你怎么阴暗，而是保护自己。基于我的推理，从现象（看到杀功臣事件）到反思（为什么发生）到结论（行动建议）。

重点策略： - 保持学习：别躺在功劳簿上，不断更新技能，让自己不可或缺。 - ** build 多元关系：在公司内外都有 network，减少依赖单一组织。 - 谈判保护条款**：比如合同里写明离职补偿，防患未然。