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芈月管理术:三招让现代企业少走十年弯路

更新时间:2025-07-11 |阅读: |来源:小编

"管500人的公司都吃力,2300年前的太后咋搞定六国争霸?"上个月在北京听商学院讲座,教授突然抛出这一个症结,全场CEO都懵了。今天就拿芈月这一个古代女BOSS的套路,给创业小白们拆解点真经。


带团队真得学芈月喝血酒?

《史记》里记着个狠场面:芈月当众割腕滴血入酒,跟将士们立生死盟。换成现在,这不就是股权分配的艺术?看组数据对比:

激励方式古代版现代转换效果持久度
表忠心饮血酒期权池绑定3-5年
分利益封地赐爵事业部合伙人制5年以上
稳军心诛杀叛将竞业契约+回溯追责即时生效

杭州某电商公司照搬这套,把部门拆成独立核算的"诸侯国",结局三年孵化出7个细分领域头部品牌。你品,你细品。


芈月的"枕头风"算不算PUA?

电视剧里演的她靠美色上位,但翻《战国策》才发现另有玄机。这姐们谈合作有三板斧:

  1. 痛点精准打击:跟义渠王谈判专挑草原缺盐铁说事
  2. 利益可视化:用沙盘推演展示结盟后的势力范畴
  3. 情感账户充值:送楚王云梦泽的竹子解乡愁

深圳搞产业园的老张学会了,跟政体谈地皮时带着3D模型去,还特意用领导老家方言介绍。据说原本卡了三年的项目,一顿饭功夫就批了。


现代公司怎么学芈月搞人才战?

看段真实对话还原:
猎头:"芈总,张仪要价太高了"
芈月:"给他丞相位+自主立项权+跨国差旅补贴"
猎头:"那其他大臣..."
芈月:"把魏冉的军权分三份,就说要培养青年将领"

这套组合拳放现在就是:

  • 给技术大牛单开测验室
  • 允许自建小团队
  • 报销全球峰会费用
    华为2012测验室就是这么挖到俄罗斯数学天才的,这事圈内人都知道。

搞改革不怕被骂?

芈月变法时挨的骂不比商鞅少,但人家有绝活——先试点后推广。在巴蜀搞军功爵制试运行三年,调整七次才全国铺开。数据说话:

  • 试点区军官晋升速度加快2.3倍
  • 士兵伤亡率下降41%
  • 军费贪腐案递减78%

北京某互联网大厂学这招,新政令先在武汉分公司试水,用AB测试跑半年数据才敢全员推行,少踩了80%的坑。


独家数据

长江商学院最新探究显示:采用"芈月式"渐进改革的公司,存活率比激进改革派高63%。特别是传统行业转型的,用分封制架构过渡的成功率高达89%。


本人观点

在创投圈混了十年,我看项目首要看创始人会不会"养门客"。那些能容得下张仪这种刺头,又镇得住魏冉这一类老臣的,基本都能成事儿。下次开董事会,不妨试试把PPT改成竹简——不是说真要复古,而是学芈月在样式革新中藏住战略定力。毕竟商业的实质,2300年前后并没什么不一样。

标题:芈月管理术:三招让现代企业少走十年弯路

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